En la pasada Asamblea celebrada en Zaragoza, se puso de manifiesto la situación económica de CEAS, en el sentido de que se generaba un déficit anual en torno a 7-9000 euros.

Esto nos llevó a plantearnos tres líneas de actuación:

• Mejorar la gestión de las cuotas, ya que, además del déficit estructural (más gastos que ingresos cada ejercicio), teníamos un déficit en el cobro de las cuotas. Hemos ido adelantando esta gestión para poder realizarla en el primer trimestre de cada año, con el fin de poder gestionar mejor los ingresos. (Cierre cuotas 2018 en marzo 2018)-
• Retomar el control del proyecto de CEAS, FiSahara, para poder emprender una reorganización general de la entidad, acorde con la situación real.
• Explorar las posibilidades de presentar proyectos y financiar la entidad.

CUOTAS

A lo largo de estos meses se han realizado las siguientes acciones:

• Explicación a todas las entidades miembro de la fórmula de la cuota. Realizado.
• Limpiar el cuadro de las cuotas de la confusión entre Comunidad Autónoma, federación de comunidad y asociación miembro. Hecho. En el cuadro figuran las federaciones y las asociaciones que son miembros de CEAS.
• Aclarar el tema de las deudas pendientes. Iniciado, pendiente de acuerdo con las federaciones respectivas.

FISAHARA

Aunque el festival es y era un proyecto de CEAS, de hecho, está presidido por el presidente de la entidad, CEAS perdió el control real sobre el mismo hace unos años. De esta forma el festival, su presupuesto y gastos no tenían el control necesario por parte de la entidad y sus entidades miembro. Hasta finales de año, pero, la gestión económica del festival no representaba un lastre para CEAS, sino que, al contrario, contribuía a algunos gestos generales de la coordinadora (Gestoría, alquilares, suministros,)

Se hizo un planteamiento de acuerdo con las trabajadoras que gestionaban el festival sin que éstas quisieran firmarlo.

Finalmente, la situación económica reflejada en las cuentas del 2017, con un ejercicio negativo en 40.000 euros y un saldo final de poco más de 2000 que no permitía hacer frente a las últimas nóminas del año, nos obligó a tomas medidas para evitar males mayores.

PROYECTOS

CEAS presenta un problema para la generación de proyectos. Por un lado su área de actuación es la de la totalidad del estado español, pero no tendría sentido que presentara proyectos en competencia con sus propias entidades miembro. Por otro lado, las exigencias de los donantes obligan a tomar medidas de adaptación para poder presentarse a los concursos que se convoquen. Finalmente es necesario realizar diversas acciones e inscripciones en censos para poder participar en los concursos.

A pesar de esto se han presentado dos proyectos. El primero a AECID con resultado negativo, en el que figurábamos como entidad especializada sobre el terreno. El segundo de jóvenes que si obtuvo la correspondiente subvención.